A Coamo tem promovido investimentos cada vez maiores em logística, armazenagem e tecnologia, com um trabalho permanente, planejamento antecipado, modernização das unidades e aprimoramento dos processos operacionais. Tudo para assegurar agilidade no atendimento aos cooperados e preservação da qualidade dos grãos. Esse foi o tema principal do episódio 6 do Estúdio Coamo – produção da Assessoria de Comunicação da Coamo e exibido no domingo, 27 de setembro- com apresentação do jornalista Guilherme Boller e como entrevistados o diretor de Logística e Operações, Edenilson Carlos de Oliveira e O gerente de Produtos Agrícolas, José Carlos de Andrade.
O diretor de Logística e Operações, Edenilson Carlos de Oliveira, explicou que a preparação para uma safra começa logo após o encerramento da anterior. Segundo ele, o volume recebido pela cooperativa exige uma estrutura robusta e um planejamento detalhado, envolvendo desde a contratação de mão de obra e fornecimento de biomassa até investimentos em secadores, armazenagem e equipamentos de transporte interno. “A safra começa quando termina a outra. Estamos sempre olhando para frente, revisando indicadores e identificando onde estão os gargalos para direcionar os investimentos necessários”, destacou.
Para o gerente de Produtos Agrícolas, José Carlos de Andrade, praticamente não existe mais período de entressafra nas unidades. Mesmo quando não há recebimento de grãos, as equipes permanecem trabalhando na manutenção dos equipamentos, organização dos estoques, abertura de espaço para novas colheitas e preparação das estruturas para os próximos ciclos produtivos.
Nos últimos anos, a Coamo realizou investimentos expressivos em armazenagem, considerados fundamentais para acompanhar o crescimento da produção dos cooperados. A cooperativa ampliou sua capacidade estática em diversas regiões, especialmente no Paraná, além de modernizar secadores, tombadores, moegas, elevadores e sistemas de transporte interno de grãos.
CRITÉRIOS – Segundo Edenilson Oliveira, os investimentos são definidos a partir de indicadores técnicos que apontam as necessidades de cada unidade. Entre os critérios avaliados estão a demanda de secagem, a capacidade de armazenagem, os custos logísticos e o crescimento da produção regional. Esse monitoramento permite direcionar recursos para os locais onde há maior necessidade de ampliação ou modernização da estrutura.
AGILIDADE – Outro fator que desafia o agronegócio é a velocidade cada vez maior da colheita. “O avanço tecnológico das máquinas agrícolas faz com que grandes volumes de grãos cheguem às unidades em períodos cada vez mais curtos. Em algumas regiões, mais da metade da safra de soja é recebida em poucos dias, exigindo elevada capacidade operacional para evitar filas e garantir rapidez no atendimento”, explica Andrade.
Para acompanhar essa evolução, a cooperativa tem investido em equipamentos de alta capacidade e automação. Um exemplo é a unidade de Campina da Lagoa, inaugurada recentemente e considerada uma das mais modernas do país. A estrutura conta com classificação automatizada, tombadores para caminhões de grande porte, máquinas de limpeza e secadores de alta capacidade, além de sistemas que permitem controlar praticamente toda a operação por meio de computadores.
A preservação da qualidade dos grãos armazenados também é uma das principais responsabilidades da cooperativa. Após a entrega do produto, cabe à Coamo garantir condições adequadas de secagem, armazenagem e conservação até a industrialização ou comercialização. Para isso, são utilizados sistemas de monitoramento de temperatura, controle de aeração dos silos e análises constantes de características como umidade, proteína, óleo e qualidade dos grãos.
Além da armazenagem, a industrialização desempenha papel fundamental na estratégia logística da cooperativa. A transformação dos grãos em farelo, óleo e outros produtos agrega valor à produção dos cooperados e proporciona maior previsibilidade operacional. “Essa integração entre campo, armazenagem, indústria e exportação fortalece toda a cadeia produtiva e aumenta a competitividade da cooperativa”, afirma Edenilson Oliveira.
EFICIÊNCIA ENERGÉTICA – A preocupação com a sustentabilidade e a eficiência energética é grande na Coamo, que Conta com extensas áreas de reflorestamento destinadas ao fornecimento de biomassa utilizada nos secadores. Paralelamente, a cooperativa estuda novas fontes de energia, como o uso de bagaço de cana e GLP, buscando garantir o abastecimento futuro diante do aumento da demanda por biomassa no setor agroindustrial.
Somente no último ano, os investimentos da cooperativa em logística, armazenagem, transporte e infraestrutura superaram centenas de milhões de reais, demonstrando o compromisso contínuo com a melhoria das operações. Esses recursos são aplicados em novas unidades, ampliação de estruturas existentes, modernização de equipamentos e projetos estratégicos, como a ampliação das atividades portuárias.
GERAR RENDA – O gerente de Produtos José Carlos de Andrade ressalta que todo esse esforço grandioso da Coamo tem um objetivo principal, que é o de gerar mais rentabilidade ao cooperado. “Estamos trabalhando para que o cooperado tenha um bom atendimento, uma boa rentabilidade e continue confiando na cooperativa. Vamos trabalhar dia e noite para atender e ajudar ele a ter mais rentabilidade.”
Segundo o diretor de Logística e Operações, cada investimento realizado busca fortalecer a estrutura da cooperativa e garantir retorno aos milhares de cooperados. “Com aprovação em assembleia geral, os recursos contratados visam a modernização das estruturas para beneficiar os produtores. Desta maneira, a Coamo segue investindo em tecnologia, infraestrutura e capacitação das equipes para acompanhar o crescimento da agricultura, além de aumentar a eficiência operacional e oferecer segurança, qualidade e competitividade aos seus cooperados.”
Para assistir o Estúdio Coamo, acesse https://youtu.be/qyOby42DKuM?si=BHyLtdjT5FB1fSuO